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　　公司内部的管理层——不是HR，是真正带业务的负责人——会和新人做分享。他们讲的不是干巴巴的制度介绍，而是自己在三七互娱的成长故事、踩过的坑和总结的方法论。有一次听到一位P8的分享，他从页游时代就在公司，一路经历了37网游、37手游、37GAMES的业务迭代，讲起当年《Puzzles&Survival》从立项到成为海外SLG爆款的过程，那种在一家公司经历一个行业多次迭代的成就感非常打动我。