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　　答：“十五五”期间，公司将推动一体化改革从1.0版本向2.0版本跃升，紧扣“3+3+1”业务体系变革要求，进一步理顺业务板块间的协同机制，优化资源配置，持续完善科技创新体制机制建设。一是设立科创中心和科技管理部，专职从事科技创新工作，开展重大项目研发与开发以及实施“投、融、管、退”等全流程管理。二是设立数智化事业部，主要负责农粮食品及冷链物流行业的数字化规划及咨询、智能装备及控制算法、数字化设计、数字化解决方案及工程交付、数字化运营等业务，推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深度融合，赋能传统业务做强做优。三是设立国际事业部，聚合内外部资源，持续完善国际布局，推进国际品牌塑造与海外渠道建设，打造一体化“造船出海”模式。

　　答：近年来，公司机电交付业务的毛利率稳中有进，这主要得益于：一是公司大力推进业财一体化改革，推动核心技术能力的穿透与协同，打通从设计咨询到机电交付的业务链条，从而有效提升转化率。二是强化项目过程管理，优化项目执行流程，通过关键节点和成本管控，有效提升机电业务交付效率与质量。三是公司通过提高设备自供率，将更多利润留存于公司内部。四是为补齐食品冷链领域的装备短板，公司新成立中粮科工（江苏）能源科技有限公司，多维度提升机电交付业务转化能力。

　　答：随着生活水平的提高，人们对粮油产品的质量、安全和健康等方面愈加重视，对于粮油产品的需求也更加注重多样化，粮油加工企业需要不断升级技术和设备，以满足市场需求的变化。物联网、大数据、人工智能等技术的发展，也推动粮油加工行业朝高端化、智能化和绿色化的方向发展，粮油加工企业将会采用更多的智能技术和信息化技术，提高生产效率和品质水平。在此背景下，公司粮油领域布局聚焦以下方面：一是专注于存量市场的技术改造、数智化提升及后续运维业务，通过技术赋能帮助客户实现产能优化与效益提升。二是公司将原粮谷事业部与油脂事业部合并重组，成立粮油加工事业部。该部门主要负责大米、小麦、油脂油料加工技术领域的研究开发、工程咨询与设计、机电系统交付及成套设备制造等业务，通过资源整合与优势互补，全面增强粮油加工领域技术协同与核心竞争力。三是凭借在粮油加工领域多年的技术积淀与行业经验，公司逐步将业务延伸至酿酒、饮品、医药等相关板块，构建丰富的发展赛道;