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　　潘天佑在微软亲身体验到，转型不能是片面的，企业领导人不能把转型交给首席信息官或任何其他人，而必须提出组织愿景并亲自领导改革；数字化转型也不是一时的，而要投资基础研究以厚植实力，并储备技术与人才；同时，要确保组织的发展对人类、对地球是有益处的，而不只是为了盈利。组织愿景、基础研究、环境与社会责任等，正是在讨论数字化转型的时候，常会忽略的根本性问题。因此，《微软数字化转型之道》架构为数字化转型所应注意的七个面向：愿景、技术、产品、研究、文化、培训与永续，全面地分享微软员工的亲身经验。

　　《微软数字化转型之道》一书采访了微软亚洲研究院研究员霍强、谢幸、边江等，微软亚洲研究院学术合作经理李美兰，以及上海仪电（集团）有限公司副总裁李鑫、辉瑞制药与赛诺菲制药医学部负责人谷成明等业界专家，微软研究员和业界专家分享了精彩的观点和实践。微软全球资深副总裁洪小文为《微软数字化转型之道》一书作序，他认为本书系统而深入地呈现了微软在全公司范围内推行的数字化转型实践，以及通过云计算、大数据和人工智能等数字技术推动的经济范式转型。