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　　维修是一项至关重要的措施。通过延长产品寿命，它可以避免产品生命周期中排放最高的阶段。爱马仕、香奈儿和卡地亚等品牌已将其作为客户关系的重要支柱，而Tilli等平台则在帮助大规模构建这一实践。再利用和租赁市场也在快速增长，这主要得益于年轻一代的推动：根据波士顿咨询公司（BCG）和Altagamma联合发布的《全球奢侈品消费者洞察报告》（2023年），65%的奢侈品消费者表示有兴趣购买二手商品，而且这一比例还在稳步上升。

　　最具变革性的模式旨在减少生产本身，即减少（Reduce）、拒绝（Refuse，即避免不必要的购买）和重新思考（Rethink）。按需生产、预购或限量生产，例如Gabriela Hearst或MaisonCléo的实践，有助于减少库存积压，同时强化产品的独特性。一些品牌更进一步，致力于可持续发展模式：开云集团（Kering）投资于再生农业，而蔻依（Chloé）作为一家以使命为驱动的公司，将社会和环境影响融入到每件产品的核心。然而，该报告强调，这些转型面临着诸多重大挑战。