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　　其次，开云集团的管理层忘了对于奢侈品其实稳定压倒一切。我们必须清醒地认识到，对于一家历史悠久、品牌形象根深蒂固的顶级奢侈品企业来说，管理层的稳定性是维系品牌价值、传承文化基因和确保战略连贯性的关键所在。奢侈品之所以“奢侈”，不仅仅在于其高昂的价格和精湛的工艺，更在于其背后所承载的品牌故事、文化积淀和长期建立的信任感。这种信任感，很大程度上依赖于稳定、可预期的管理团队和清晰一致的发展方向。朝令夕改、频繁换帅，极易导致品牌战略摇摆不定、内部执行混乱、员工士气低落，甚至引发渠道商和消费者的信任危机。

　　第三，穷举法并非古驰的。当前的古驰似乎陷入了一种盲目试错的模式，将希望寄托于不断更换掌门人来碰运气找到那条通往成功的有效道路。然而，这种类似于穷举法的做法真的可行吗？答案是否定的。企业不是实验室里的小白鼠，不能无限制地进行各种尝试而不考虑成本和后果。每一次换帅都伴随着巨大的人力、物力和财力消耗，包括支付高额的离职补偿金、招聘新高管的费用以及因过渡期导致的业务损失等。而且，随着失败次数的增加，市场的耐心也会逐渐耗尽，投资者的信心也会受到严重打击。

　　第四，急而不躁，稳中求进才是该有的选择。任何一家企业的管理都不是简单的事情，尤其是在全球化、数字化和消费者行为快速变迁的今天，企业管理的复杂性前所未有。对于古驰这样的奢侈品牌而言，既要保持传统工艺的纯粹性，又要迎合Z世代的审美偏好；既要维护高端形象，又要追求规模化增长，这其中的平衡艺术极其微妙。因此，当业绩下滑时，集团管理层感到着急完全可以理解，但越是着急，越需要沉住气，越需要“求稳”而非“求快”。真正的变革从来不是一蹴而就的，它需要时间、耐心和坚定的战略定力。