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　　新员工像老师傅一样养猪，全生命周期智能化部署让猪“住进高级套房”，搭建健康大模型提升生猪养殖成功率，牧原通过数智化平台精细管控，成功打破“规模不经济”的魔咒；被誉为“共和国钢铁工业长子”的鞍钢集团，则以首创联合研发的AI大模型智慧平台开启钢铁产业智能化变革，将AI技术与业务深度融合，通过打造专业化AI运营团队与标准化管理体系，推动生产制造、经营管理、运营服务等全链条智能升级，持续释放数据要素与人工智能的协同价值，为传统重工业注入智能基因。这是当下AI赋能产业转型的生动缩影。

　　在实践中，AI已催化多重化学反应。用友集团副总裁郭金铜分析，目前企业AI应用主要体现了四个方面价值，其一，AI能够替代个别重复性劳动和低质量的劳动岗位，从而有效降低企业成本。其二，通过AI辅助和企业流程优化，企业的实际效率得以大幅提升。其三，在AI加持下，企业在产品和用户体验上能够实现创新应用。例如以前需要手动操作和填写大量表单的服务模式，现在升级为通过AI实现自动化、智能化和语音驱动，为企业带来创新价值。其四，企业还能基于大数据预测业务未来发展趋势，精准预测库存、销售、成本和现金等方面数据。

　　尽管AI技术带来诸多好处，但在服务企业推进数智化转型的过程中，郭金铜观察到，不少企业在考虑是否“allinAI”时仍然顾虑重重。首先，一些企业由于对AI技术不够了解，担心其复杂性和不确定性。其次，AI应用的成本较高，企业需要投入大量资金，但目前缺乏明确的投入产出比指标。此外，企业缺少AI人才，没有相应的组织文化和架构制度来支持AI应用。最后，数据安全和隐私问题也是企业关注的重点，一些企业担心使用AI技术会导致数据泄露。

　　然而当下企业拥抱AI并非选择题，而是必答题。对于正在考虑是否全面应用AI的企业，郭金铜提出“用、学、变、创”四点建议。首先，企业应该先使用AI技术，而无需探求其原理，只需享受其带来的便利即可。其次，在使用过程中，企业可以学习AI的相关知识，解决在使用过程中遇到的问题。第三，企业需要根据学习到的知识持续改进，优化数据治理和业务流程，以更好地发挥AI的价值。最后，企业应该进行创新，不仅在现有流程上进行改进，还要开展AI原生业务，创造新的价值和体验。企业在推进数字化转型时，需要考虑自身的成熟度。