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　　为什么这么说？首先，资源太“碎”。拿一个村来说，生态资源东一块西一块，想开发却成不了气候。如一条河穿过三四个村，上游想搞漂流，下游想搞垂钓，中间想搞农家乐，本来能串成“玩水一日游”的线，结果各村各定各的价、各划各的界，让游客体验感打了折扣，难以形成竞争力。再者，环节太“多”。“两山”转化牵一发而动全身，生态保护、产业开发、找市场、打品牌，哪一样都不能少。单靠一个村子，钱、人、技术往往跟不上趟，很容易陷入“守着金疙瘩缺本钱，满脑子想法没办法”的尴尬。最后，内耗太“伤”。单打独斗容易让区域里掐起来，政策资源就那么点，相邻村子很可能陷入“你多我少”的零和博弈之中。

　　“众筹”是让更多人成为生态保护的“利益相关者”，形成“保护者受益、受益者保护”的良性循环。比如，湖州创新推出“生态身份证”，在个人和企业主体身份信息基础上，建立一个生态数智账户，通过记录低碳出行、垃圾分类等绿色行为并换算为“减碳量”和“绿币”，实现权益兑换、公共服务优惠等功能，让环保变得“有利可图”。再如，全省不少地方让村民以山林、土地入股乡村旅游项目，让村民变股东，既保护了生态，又实现了增收。当生态价值与每个人的利益挂钩时，“两山”转化就不再是政府的“独角戏”，而是全社会的“大生意”。